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市城投集團

 1.理論學(xué)習(xí)不夠深入，對上級政策理解不夠透徹。集團各級黨組織能夠按時組織開展理論學(xué)習(xí)，但對中央精神和政策規(guī)定以及省委、市委有關(guān)文件精神理解不夠深入，沒能緊密結(jié)合集團工作實際，缺乏具體辦法和亮點特色，導(dǎo)致貫徹落實上級精神的做法不夠突出。

 2.宣傳思想工作舉措不夠多，黨員教育管理監(jiān)督不夠嚴(yán)。滿足于貫徹執(zhí)行上級文件精神要求，僅能做好基礎(chǔ)性宣傳和意識形態(tài)工作，宣傳辦法創(chuàng)新不多，沒有結(jié)合集團工作特點開展宣傳活動，缺乏創(chuàng)新舉措。注重日常抓黨員干部職工的思想教育，但缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理措施。

 3.轉(zhuǎn)型發(fā)展有待提質(zhì)增效，經(jīng)營效益有待提升。集團雖已積極謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展思路、推進轉(zhuǎn)型項目、落實轉(zhuǎn)型舉措，但實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展還存在一定差距，經(jīng)營效益還有待進一步提質(zhì)提效。

 4.各項整改尚未徹底完成，深入職工群眾不夠。巡察整改掃尾清零、經(jīng)濟責(zé)任審計整改等尚未徹底完成。集團黨員領(lǐng)導(dǎo)干部坐等上門多、主動問需少，即使交流和談心也是說教多、傾聽少，堅持群眾路線還有待加強。

 5.黨風(fēng)廉政建設(shè)有待加強，執(zhí)行中央八項規(guī)定精神仍有差距。黨風(fēng)廉政建設(shè)需進一步壓緊壓實，壓力傳導(dǎo)、工作監(jiān)督還不夠到位。對中央八項規(guī)定精神及省市實施細(xì)則的貫徹落實還需不斷加強，在公務(wù)接待、公車管理等方面還需完善制度，進一步加大監(jiān)督力度。

         6.“四風(fēng)”問題未徹底糾治，厲行節(jié)約方面有待提升。

對照形式主義、官僚主義的新表現(xiàn)，一些問題仍然不同程度存在，比如重安排、輕督查、重痕跡、輕實效的傾向問題還沒有徹底根除。雖然集團加強“崇尚節(jié)約 反對浪費”的宣傳力度，但部分黨員干部在實際工作和生活中仍有浪費現(xiàn)象，沒有真正做到從自身做起、發(fā)揮模范帶頭作用。

 1.嚴(yán)肅學(xué)習(xí)紀(jì)律，全面落實常態(tài)化學(xué)習(xí)機制，堅持“以人民為中心的發(fā)展思想”專題學(xué)習(xí)教育為契機，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及歷次全會精神，學(xué)習(xí)省市黨代會精神、省市兩會精神等，全年跟進學(xué)習(xí)黨的最新理論知識，學(xué)習(xí)中央及省委、市委重要文件精神；嚴(yán)格要求黨員履行學(xué)習(xí)會議制度。在吃透上級文件精神的基礎(chǔ)上結(jié)合集團經(jīng)營發(fā)展實際制定具體實施方案，以理論成果引領(lǐng)和指導(dǎo)集團各項工作。

 2.加強宣傳思想工作力度，運用集團網(wǎng)站、工作群、知識講座、參觀學(xué)習(xí)、宣傳手冊等多種形式，創(chuàng)新宣傳方式方法；機關(guān)黨委部署所屬各支部結(jié)合實際業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展有特色、有創(chuàng)新、有亮點的黨內(nèi)活動。加大對黨員干部職工的監(jiān)督管理力度，著力從思想、工作、作風(fēng)、生活等方面進行引導(dǎo)、教育和管理，并納入年度黨員民主評議。

 3.加大轉(zhuǎn)型發(fā)展謀劃，拓展轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，做好實體經(jīng)營：一是牽頭與科大訊飛成立的六安數(shù)字江淮信息科技有限公司，根據(jù)市疫情防控應(yīng)急指揮部及市數(shù)據(jù)資源管理局要求，抽調(diào)精干力量進駐市疫情防控應(yīng)急指揮部辦公室集中辦公，用“數(shù)據(jù)力量”提升疫情防控智慧力量；二是加快長三角一體化物流產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)，項目投資超5億元，目前已進入設(shè)計招標(biāo)公示階段；三是低價購置部分房產(chǎn)等項目，增加經(jīng)營收入，尋找新的利潤增長點；四是成立了市砂石開發(fā)投資公司，積極做好城南水利樞紐庫底清理工程砂石銷售準(zhǔn)備工作；五是成立了汽車租賃公司，開展汽車租賃業(yè)務(wù)；六是積極拓展金融業(yè)務(wù)板塊，成立小額貸款公司，待省金融辦審批；七是加快市場化融資，2022年目前已實現(xiàn)融資到位60.2億元，其中成功

 發(fā)行2022年第一期公司債11億元，標(biāo)志著市城投集團成功打通上海證券交易所公司債融資渠道；八是建立集團“資金池”，并以此項目為契機，搭建集團ERP信息化建設(shè)。

 4.定期召開專題調(diào)度會、工作例會，統(tǒng)籌調(diào)度，推進整改，進一步加大巡察整改、經(jīng)濟責(zé)任審計整改等督導(dǎo)推進力度。集團黨員領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合自身分管領(lǐng)域，下沉基層一線、項目工地現(xiàn)場、結(jié)對共建社區(qū)、幫扶村開展走訪調(diào)研，掌握并督查項目進展，與職工群眾深入談心談話，走深走實群眾路線。

 5.壓實“兩個”責(zé)任，傳導(dǎo)壓力，在正風(fēng)肅紀(jì)、激濁揚清上持續(xù)加壓、持續(xù)用力，讓干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正成為集團黨員干部的新風(fēng)尚，成為推動集團發(fā)展的新動力。繼續(xù)利用黨委理論中心組學(xué)習(xí)會、機關(guān)黨委學(xué)習(xí)會、支部“三會一課”、“主題黨日”活動等載體，組織黨員干部職工深入學(xué)習(xí)中央八項規(guī)定精神及省市實施細(xì)則要求，準(zhǔn)確把握精神內(nèi)涵，確保嚴(yán)格有效執(zhí)行。

       6.結(jié)合國企改革三年行動以及內(nèi)部控制體系建設(shè)，針對會議文電、經(jīng)費使用、車輛管理、檢查考核等管理事項，建立健全相關(guān)制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高制度規(guī)定的實用性和可操作性。通過強化教育引導(dǎo)，有針對性地開展黨風(fēng)廉政教育、警示教育，壓實黨員干部筑牢防線、守住底線；通過糾正“四風(fēng)”問題和查處違紀(jì)案件，懲治違紀(jì)黨員。督促集團各部門、所屬各公司落實《六安城市建設(shè)投資集團關(guān)于進一步厲行節(jié)約 堅持過緊日子的通知》。